Optimieren Sie Ihr Unternehmen mit unserer maßgeschneiderten ERP-Beratung und Projektmanagement speziell für das CSB-System in der chargenorientierten Prozessindustrie. Mit einem Team von erfahrenen Experten bieten wir Ihnen individuelle Lösungen, die perfekt auf die Bedürfnisse Ihres Unternehmens zugeschnitten sind.
In der heutigen schnelllebigen Geschäftswelt ist es unerlässlich, dass Unternehmen effizient arbeiten und sich den ständig wandelnden Anforderungen anpassen. Ein leistungsfähiges Enterprise Resource Planning (ERP) System kann dabei eine entscheidende Rolle spielen.
Doch die Implementierung und Optimierung eines ERP-Systems erfordert Fachwissen, Erfahrung und eine maßgeschneiderte Herangehensweise. Genau hier kommen wir ins Spiel.
Unser Ziel ist es, langfristige Partnerschaften mit unseren Kunden aufzubauen, die auf Vertrauen, Zuverlässigkeit und Exzellenz basieren.
Unsere Leistungen umfassen eine ganzheitliche Beratung und Unterstützung bei der Optimierung Ihrer Geschäftsprozesse und der Einführung moderner ERP-Systeme:
Bei uns stehen Sie als Kunde im Mittelpunkt. Wir arbeiten eng mit Ihnen zusammen, um Ihre spezifischen Anforderungen zu verstehen und maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln, die Ihren individuellen Bedürfnissen gerecht werden.
Kontaktieren Sie uns noch heute, um mehr darüber zu erfahren, wie wir Ihnen helfen können, Ihr Unternehmen zu optimieren und zu stärken. Wir freuen uns darauf, gemeinsam mit Ihnen an Ihrer Erfolgsgeschichte zu arbeiten!
97% unserer Kunden bestätigen uns nicht nur eine hohe Zufriedenheit, sondern auch eine nachhaltige Verbesserung ihrer Geschäftsprozesse nach der Einführung unserer Lösungen.
99% unserer ERP-Projekte führen zu einer signifikanten Effizienzsteigerung und Kostenersparnis. Unsere langjährige Expertise ermöglicht es uns, den idealen ERP-Ansatz für Ihr Unternehmen zu finden
Unsere Prozessberatung und -optimierung hat bereits mehr als 92% unserer Kunden geholfen, Schwachstellen in ihren Geschäftsabläufen zu identifizieren und Lösungen zu implementieren, die sowohl die Produktivität als auch die Wettbewerbsfähigkeit steigern.
95% unserer Kunden berichten von einer deutlichen Verbesserung der Prozessqualität und einer Reduktion von ineffizienten Arbeitsabläufen nach der Integration ihrer Produktionsprozesse in moderne ERP-Systeme.
Um Ihnen einen besseren Einblick in unsere Arbeitsweise und den Erfolg unserer Dienstleistungen zu geben, möchten wir Ihnen vier konkrete Praxisbeispiele vorstellen. Diese realen Projekte zeigen, wie wir Unternehmen aus verschiedenen Branchen bei der Optimierung ihrer Geschäftsprozesse und der erfolgreichen Einführung von ERP-Systemen unterstützt haben. Jedes dieser Beispiele verdeutlicht, wie maßgeschneiderte Lösungen zu einer spürbaren Steigerung der Effizienz, Qualität und Wettbewerbsfähigkeit geführt haben. Lassen Sie sich von den Erfolgsgeschichten inspirieren und erfahren Sie, wie auch Ihr Unternehmen von unserer Expertise profitieren kann.
Im Rahmen der Optimierung der Geschäftsprozesse wurde eine umfassende Umstellung auf die neueste Version des CSB-Systems vorgenommen. Dies beinhaltete neben der Anpassung und Integration von Auswertungsfunktionen auch die Neugestaltung der Produktionsprozesse, um Effizienz und Flexibilität zu steigern. Zudem erfolgte die Anbindung eines externen Dokumentenmanagementsystems (DMS), um die Dokumentenverwaltung und -archivierung zu optimieren und eine bessere Vernetzung der verschiedenen Systeme zu gewährleisten
Im Rahmen der kontinuierlichen Qualitätsverbesserung wurde erfolgreich ein Qualitätssicherungssystem im Wareneingang sowie in der Produktion eingeführt, um die Produktqualität von Anfang an sicherzustellen. Zudem wurde ein effizientes Reklamationsmanagement etabliert, das eine zeitnahe Bearbeitung von Beanstandungen ermöglichte. Eine systematische Lieferantenbewertung wurde implementiert, um die Leistung der Lieferanten zu überwachen und langfristig zu verbessern. Darüber hinaus wurde eine Optimierung der Stammdaten und Stücklisten durchgeführt, um die Datenqualität zu steigern und Prozesse in der Produktion sowie in der Materialwirtschaft zu vereinfachen
Nach dem Joint-Venture-Transfer wurde das bestehende CSB-System erfolgreich auf das Konzernsystem SAP/R3 migriert. Dieser Übergang ermöglichte eine nahtlose Integration der Geschäftsprozesse in die zentralisierte IT-Landschaft. Im Anschluss erfolgte die schrittweise Umstellung auf SAP S4/Hana, um von den erweiterten Funktionen und der verbesserten Performance der neuen Plattform zu profitieren und die Effizienz der Unternehmensprozesse weiter zu steigern.
Wir haben einen US-amerikanischen Anbieter von ERP-Software bei der strategischen Beratung und dem Aufbau einer Presales-Organisation in Europa unterstützt. Dabei lag unser Fokus auf der Identifikation von Marktpotenzialen, der Entwicklung von Vertriebskonzepten sowie der Rekrutierung und Schulung von Fachkräften, um die europäische Präsenz des Unternehmens effektiv auszubauen und die Marktposition zu stärken.
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Choosing Proyek Construction for our latest office expansion was a game-changer. Their attention to detail and commitment to quality ensured that our project was completed on time and within budget. I highly recommend Proyek Construction for any construction needs.
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